Если в шаге 1 руководитель учится просто гасить операционный хаос, то в шаге 2 система сталкивается с главным скрытым пожирателем времени — микроменеджментом и распылением фокуса.

Типичный вторник управленца: вы пытаетесь контролировать всё и сразу. Параллельно с проверкой отчетов маркетологов вы лезете править b2b-оффер, контролируете дизайн презентации и бесконечно «синкаетесь» с командой. В итоге включается так называемый «эффект размытого фокуса». Вы тратите колоссальное количество энергии на переключение контекста (context swi ... Читать дальше »