Если в первые два дня вы научились гасить операционный хаос и отсекать микроменеджмент через Вектор, то в среду система сталкивается с главным боссом — тяжелыми стратегическими задачами.

Это день, когда руководителю нужно сесть и в одиночку прописать b2b-стратегию на квартал, пересобрать финансовую модель или разобраться в сложной аналитике. Но именно в этот момент включается классический саботаж мозга. Задача масштабная, когнитивная нагрузка дикая, и рука сама ... Читать дальше »